miércoles, 14 de julio de 2010

Aportes del Subsistema de Compensación a la gestión de Recursos Humanos


Cuando pensamos en Compensación nos conseguimos con múltiples términos que identifican a la misma disciplina.

Términos como Administración de Sueldos y Salarios, Clasificación y Remuneración, Sistemas Retributivos o Compensación y Beneficios entre otros, son encontrados en algunos textos o a veces en la práctica, sin embargo, podemos decir que el consenso general da a entender que nos referimos a aquella disciplina cuyo objetivo es atraer y retener al talento que contribuya con los objetivos del negocio a través del diseño y administración de estrategias efectivas, sustentables e innovadoras.

Como parte de la función de Recursos Humanos, el subsistema de Compensación y Beneficios es un área de servicio que provee productos y servicios a sus distintos subsistemas, los cuales se mencionan a continuación:

­ - Reclutamiento y Selección: Perfiles de cargos

­ - Capacitación: Habilidades y destrezas requeridas por cargo

­ - Desarrollo: Competencias requeridas para el desempeño del cargo, estructura de carrera

­ - Nómina y Administración de Personal: Políticas de administración de salarios y beneficios

­ - Organización: Análisis funcional, procesos

­ - Relaciones Laborales: Escenarios salariales, análisis de equidad / competitividad

En este orden de ideas, un subsistema de Compensación y Beneficios consistente, debe tener los siguientes objetivos:

­ - Tener una estructura equitativa y competitiva

­ - Controlar costos

­ - Diferenciar el desempeño excelente

­ - Retener a trabajadores de alto potencial

­ - Contar con procesos efectivos y flexibles

­ - Contar con políticas claras

Dichos objetivos se logran a través de la integración de herramientas, procesos y metodologías vitales para contar con un subsistema de Compensación sólido, permitiendo las decisiones de Compensación sean consistentes.

A continuaciòn mencionamos las herramientas que soportan al subsistema de Compensaciòn:

­ - Estudio de Mercado

­ - Descripción y Valoración de Cargos

­ - Diseño de Estructuras Salariales

­ - Gerencia del Desempeño

­ - Compensación Variable

En nuestra próxima entrega estaremos profundizando más sobre la manera de integrar dichas herramientas.

Autor: Eduardo Quevedo Peñuela.

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